1．什么是并购尽职调查？并购尽职调查的工作范围主要包括什么？ 

尽职调查的目的是帮助投资者在作出投资决定前，获取有关该投资决定的重要信息，协助投资者作出相对准确的商业决定。根据提出尽职调查需求的主体不同，尽职调查主要分为收购方尽职调查、目标公司尽职调查。较常见的是收购方尽职调查，即由收购方提出对目标公司进行的尽职调查，以便收购方可以更深入了解目标公司。而目标公司尽职调查是由目标公司提出对本公司进行的尽职调查，通常出现在企业拟出售自己的公司时，目标公司为了提高交易效率，在并购交易的谈判中掌握一定的主动权，同时确保自身利益在并购交易中能得到最大体现而主动进行的尽职调查。通常目标公司尽职调查有助于向投资人展现公司合法合规的健康形象。 

尽职调查的工作范围通常包括商业、财务、法律和税务等。尽职调查需求方可根据需要选择对目标公司进行全面的或有所侧重的尽职调查。 

2．尽职调查的目的与原则是什么？ 

(l)尽职调查的目的 

①维护证券市场秩序；②排查交易标的潜在风险；③保护投资者的合法权益；④为上市公司并购活动的交易估值、方案设计、出具专业意见等提供信息基础及依据。 

(2)尽职调查的原则 

根据中国证监会、中国证券业协会对于尽职调查的要求、从业规范和并购交易的目的，尽职调查的原则包括：①尽职调查活动应当遵守法律、行政法规、中国证监会的规定和行业规范；②诚实守信，勤勉尽责；③真实、准确、完整。 

3.尽职调查的方法主要有哪些？ 

为了实现尽职调查的目的，尽职调查通常采用的方法包括： 

①访谈。包括对股东、高管、员工、客户、经销商、同行业竞争对手、原材料供应商、中介机构进行访谈。 

②查阅相关资料。包括公司提供的原始资料、第三方机构出具的证明资料、权威机构出具的意见、相关政府机关出具的资料等。 

③现场盘点及查看。 

④问卷调查。 

⑤网络搜索及取证。 

⑥走访政府部门及相关机构。 

⑦计算、研究、分析。 

⑧各种方法的综合运用及彼此验证。 

4.最终确定收购企业之前为什么需要尽职调查？ 

    最终确定收购企业之前收购方尽职调查可以帮助回答两个问题：是否可以或者应不应当进行交易？如果可以，在什么价格和条件下进行交易更恰当？尽职调查在一定程度上消除了买卖双方在信息获知上的不平衡，使收购方能够尽可能地了解有关目标公司的情况，以帮助收购方发现交易风险，据此作出交易决策，进而设计交易模式，以便降低甚至消除交易风险。 

    尽职调查是并购风险管理的一部分。对收购方和融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，例如目标公司过去财务账册的准确性；并购以后目标公司的主要员工、供应商和客户是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作发生重大风险的事项等等。通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方可以就相关风险和义务应由谁承担进行谈判，同时收购方也可以决定在何种条件下继续进行收购活动。 

5.在收购中应该何时启动尽职调查工作？ 

    收购方尽职调查可以帮助收购方及早发现交易风险，因此通常在初步确定目标公司或几个备选目标公司时，就应该启动尽职调查工作。收购方尽职调查工作可以贯穿交易的整个过程，从目标公司的筛选、交易谈判、交易结构设计、并购协议、并购实施到并购整合等各个阶段，尽职调查可以从不同的角度帮助收购方顺利推进并购交易。而目标公司尽职调查通常在目标公司有出售意愿时进行，以便在潜在买家出现时，可以及时提供相关信息。